Onlangs hebben het Ministerie van Industrie en Informatietechnologie en andere afdelingen gezamenlijk het "Werkplan voor stabiele groei in de petrochemische en chemische industrie (2025-2026)" uitgebracht (hierna het "Werkplan" genoemd). Het werkplan pakt de uitdagingen van 'over-concurrentie' aan vanuit vijf dimensies: 'het optimaliseren van het aanbod, het bevorderen van transformatie, het uitbreiden van de consumptie, het versterken van vervoerders en het verbreden van de samenwerking', waarbij de nadruk wordt gelegd op kwaliteit en efficiëntie als prioriteit om een stabiele groei in de petrochemische en chemische industrie te waarborgen. Dit plan heeft brede aandacht en positieve reacties binnen de sector getrokken.
Het plan sluit aan bij de landelijke omstandigheden en heeft praktische betekenis
Tang Anzhong, een senior milieumanagementexpert bij de Sinopec Jiujiang Branch, vertelde verslaggevers dat het ‘Werkplan’ van het Ministerie van Industrie en Informatietechnologie voorstelt om ‘zich te concentreren op efficiëntie’, wat niet alleen aansluit bij de huidige nationale omstandigheden, maar ook praktische betekenis heeft, en helpt het ‘involutie’-dilemma in de petrochemische industrie aan te pakken.
Tang Anzhong wees erop dat mensen in het verleden vaak zeiden: 'Zolang het een industrie is die door Chinezen wordt gerund, zal het uiteindelijk niet winstgevend zijn.' Als de schaal blindelings wordt uitgebreid, zal dit alleen maar ten koste gaan van de winst, de onderzoeks- en ontwikkelingscapaciteit, de veiligheid en de milieubescherming, waardoor uiteindelijk de productkwaliteit wordt aangetast en duurzame ontwikkeling wordt voorkomen.
Een metafoor kan helpen de kern van 'efficiëntie-gericht zijn' beter te begrijpen: evalueren of iemand gezond is, hangt niet in de eerste plaats af van zijn of haar gewicht, maar van fysieke fitheid, mentale en fysieke gezondheid en intrinsieke motivatie. Dit is precies het fundamentele verschil tussen 'gewoon schaalgrootte nastreven' en 'zich concentreren op het bereiken van efficiëntie'.
Vanuit het perspectief van de marktachtergrond is de chemische markt de afgelopen jaren voortdurend traag geweest, wat nauw aansluit bij de trends in de vastgoedsector. Na het bereiken van zijn hoogtepunt rond 2020, ging de Chinese vastgoedmarkt vanaf 2021 een neerwaarts traject in, waarbij zowel de prijzen als de verkopen daalden. Aangezien 60% van de binnenlandse chemische materialen in onroerend goed wordt gebruikt, is het in deze context uiteraard moeilijk voor de chemische markt om te verbeteren.
Laten we vervolgens eens kijken naar de verschillen in bedrijfstakken in binnen- en buitenland. Bij de prijsstelling van buitenlandse producten wordt vaak uitgebreid rekening gehouden met arbeidskosten, R&D-investeringen en kosten voor veiligheid en milieubescherming. NVIDIA-chips rechtvaardigen hun hoge prijzen bijvoorbeeld vanwege hun unieke voordeel dat ze de duurzame rekenkracht bieden die nodig is voor kunstmatige intelligentie. In de binnenlandse chemische industrie daarentegen zijn de meeste nieuwe fabrieken die sinds het 13e Vijf-Jarenplan zijn gebouwd, geïntegreerde raffinage- en chemische bedrijven. Vanaf het begin van het 13e Vijf-Jarenplan tot het einde van het 14e Vijf-Jarenplan is de raffinage- en chemische productiecapaciteit bijna verdubbeld. Momenteel bedraagt de raffinagecapaciteit meer dan 920 miljoen ton (vergeleken met ongeveer 910 miljoen ton in de VS, die een dalende trend vertoont, terwijl de EU eerder een fase van capaciteitsvermindering inging en overging op hoogwaardige polyolefinen, synthetische harsen, hoogwaardige koolstofvezels en andere hoogwaardige producten-). In combinatie met de ontwikkeling van nieuwe energievoertuigen die tot een onvoldoende vraag naar diesel leiden, zijn nationale beperkingen op de raffinagecapaciteit een onvermijdelijke keuze geworden, omdat de schaal ervan niet oneindig kan uitbreiden.
Voer een diepgaande-analyse uit van de logica achter bedrijfsgedrag. Als we de raffinage-industrie als voorbeeld nemen, streven bedrijven naar schaalvoordelen. Aan de ene kant is dit bedoeld om de kosten te verlagen, marktaandeel te veroveren en marginale voordelen te behalen; aan de andere kant streven ze ernaar de raffinagecapaciteit uit te breiden om de transformatie van single-brandstofraffinaderijen naar geïntegreerde raffinage- en chemische activiteiten te bevorderen, waardoor de basis wordt gelegd voor daaropvolgende hoogwaardige, intelligente en groene ontwikkeling. Het echte dilemma ligt echter in het feit dat het binnenlandse marktaandeel beperkt is, terwijl de barrières op de buitenlandse markt hoog zijn. Bedrijven zitten vast in een hachelijke situatie waarin ze 'geëlimineerd worden als ze zich niet ontwikkelen' en 'de capaciteit herhaaldelijk uitbreiden zonder hoogwaardige-producten met hoge waarde- te produceren', waardoor het uiteindelijk moeilijk wordt om te overleven in hevige concurrentie.
Terug naar de essentie van bedrijfsvoering. Het kerndoel van het runnen van een bedrijf is het bereiken van duurzame ontwikkeling, en winstgevendheid is de basis van duurzaamheid. Als een bedrijf voor de lange termijn afhankelijk is van leningen, zal het moeilijk zijn om te overleven.
Li Qianhua, voorzitter van Chongqing Tuoqi New Materials Co., Ltd., verklaarde dat de introductie van het "Werkplan" op het juiste moment komt, aangezien de industrie momenteel inderdaad de kwaliteit en efficiëntie moet verbeteren. Voorheen was de overgrote meerderheid van de petrochemische bedrijven erop gebrand ontwikkeling te bevorderen door middel van schaalvergroting, waarbij ze afhankelijk waren van kapitaalinvesteringen om uit te breiden, maar het ontbrak aan kerntechnologieën, wat resulteerde in hevige homogene concurrentie. Door de snelle groei van de binnenlandse economie is de markt echter bijna verzadigd en zelfs overaanbod geworden, waardoor het schaal-gedreven ontwikkelingsmodel onhoudbaar wordt. Daarom moeten Chinese ondernemingen in het huidige historische stadium streven naar industriële modernisering, de kloof met de geavanceerde niveaus in Europa, Amerika en andere landen voortdurend verkleinen en ontwikkelingstekortkomingen aanpakken. Intern moeten ondernemingen ook het verfijnde management, de veiligheid en de milieubescherming versterken, algemene strategieën zorgvuldig plannen en de kwaliteit en efficiëntie voortdurend verbeteren.
Het valt niet te ontkennen dat, hoewel Chinese petrochemische bedrijven aanzienlijke vooruitgang hebben geboekt, hun ontwikkelingsniveaus sterk variëren. Sommige bedrijven zijn met succes leiders geworden, zowel nationaal als internationaal, terwijl andere worstelen te midden van 'involutie'. Uiteraard zijn 'involutie' en excessen ook onvermijdelijke stadia in de ontwikkeling van de industrie. Zonder excessen zou er geen sprake zijn van concurrentie, eliminatie of verbetering. Wanneer de 'involutie' van de industrie een bepaald niveau bereikt, zullen achterblijvende bedrijven onvermijdelijk worden geëlimineerd en zal de markt weer in evenwicht komen, hoewel dit evenwicht momenteel langzamer en moeilijker tot stand komt. Alleen door 'te focussen op efficiëntie' kan een herbalancering van de markt worden bereikt, waardoor de sector nieuwe perspectieven kan onthullen. In dit proces zullen ondernemingen die uitdagingen het hoofd kunnen bieden en voortdurend kunnen verbeteren, nog beter overleven en bloeien.
Het plan brengt drie diepgaande inzichten voor ondernemingen.
Yin Yinhua, algemeen directeur van Hubei Saning Chemical Co., Ltd., benadrukte in een interview met verslaggevers dat momenteel, door de snelle capaciteitsgroei in combinatie met een vertraging van de vraag, de concurrentie tussen petrochemische bedrijven steeds heviger wordt en de winstgevendheid van de sector blijft afnemen. Daarom hebben het Ministerie van Industrie en Informatietechnologie en andere afdelingen onlangs gezamenlijk het 'Werkplan' uitgegeven, waarin de noodzaak werd benadrukt om stabiele groei te bereiken. In tegenstelling tot eerdere maatregelen is de kern van deze ronde van stabiele groei het prioriteren van kwaliteit en efficiëntie, wat ongetwijfeld de weg vooruit wijst voor de petrochemische industrie. Het heeft tot doel de industrie wakker te schudden van de snelle schaalvergroting en lauwe marktreacties, waardoor bedrijven zich rustig en ijverig kunnen concentreren op het verbeteren van de kwaliteit en efficiëntie.
Een grondige studie van dit 'Werkplan' onthult drie inzichten die het ondernemingen biedt.
Les één: Het is essentieel om volop te investeren in de ontwikkeling van nieuwe producten. De neergang op de markt is voornamelijk te wijten aan een daling van de koopkracht, waarbij de bestaande producten al verzadigd zijn en de consumenten er moe van zijn geworden. Daarom moeten bedrijfsmanagers resoluut producten ontwikkelen die aan nieuwe eisen en trends voldoen, en nieuwe oplossingen vinden om aan de hogere- klantbehoeften te voldoen. In dit stadium is innovatie geen keuze, maar een noodzaak om te overleven.
Openbaring twee: Verlaag de kosten drastisch. Tijdens perioden van ernstige 'involutie' is de concurrentie hevig en blijven zowel het aantal bestellingen als de eenheidsprijzen dalen. Veel bedrijven lanceren vaak prijzenoorlogen om marktaandeel te veroveren. De essentie van het reageren op een prijzenoorlog is het herstructureren van de kosten. Daarom moeten bedrijven ernaar streven om de kosten te verlagen. Kostenbeheersing is geen financiële kwestie, maar een bedrijfsfilosofie.
Inzicht drie: Implementeer uitgebreide marketing. Uitgebreide marketing betekent niet dat iedereen zich bezighoudt met verkoopwerk, maar dat iedereen de klanten begrijpt, de klanten bedient en aandacht besteedt aan de manier waarop waarde voor hen kan worden gecreëerd. In tijden van hevige concurrentie is het zelfs nog belangrijker om duidelijk te weten wie de klanten zijn, hoe ze te bedienen en waarom ze ons verkiezen boven onze concurrenten. Het verduidelijken van deze kwesties is effectiever dan blindelings verkopen. Marketing gaat niet over het pushen van producten, maar over het creëren van waarde.
Door zich te concentreren op efficiëntie heeft het bedrijf precedenten.
Het "Werkplan" stelt voor om vast te houden aan het algemene principe van het zoeken naar vooruitgang met behoud van stabiliteit, waarbij de nadruk ligt op kwaliteit en efficiëntie. Van 2025 tot 2026 zal de toegevoegde waarde van de petrochemische en chemische industrie naar verwachting jaarlijks met ruim 5% groeien, waarbij de economische voordelen zich zullen stabiliseren en herstellen.
Tang Anzhong stelde dat bedrijven moeten leren 'keuzes te maken' om de doelstellingen van 'duurzame ontwikkeling' en 'op de voordelen-gerichte' activiteiten te bereiken. Ze moeten nauwkeurig aansluiten bij de marktvraag en volledig anticiperen op toekomstige trends. Zoals het 'Werkplan' voor de petrochemische industrie vereist, moet de sector zich verschuiven van een focus die zich voornamelijk richt op het voldoen aan de basisbehoeften van het dagelijks leven van mensen, naar het concentreren van de inspanningen op gebieden als nieuwe energievoertuigen, elektronische chemicaliën en nieuwe chemische materialen.
Het Jiujiang Petrochemische systeem concentreert zich op de kern van kwaliteit en efficiëntie en bevordert kostenbeheersing en efficiëntieverbetering. Aan de ene kant optimaliseert het de structuur van ruwe olie om grondstoffen van hoge-kwaliteit te verkrijgen tegen de beste kosten-prestatieverhouding; aan de andere kant implementeert het op solide wijze de kostenreductie in het productieproces, optimaliseert het de verwerkingsschema's volledig en controleert het de kosten van brandstof, chemische hulpmiddelen en onderhoud strikt. Door zich te concentreren op de ontwikkeling van producten met een hoge waarde-en tegelijkertijd te zorgen voor de goedkope- productie van benzine en de productie van cokes voor elektrische batterijen, wordt tegelijkertijd de controle op de productkwaliteit versterkt en wordt ernaar gestreefd de productefficiëntie te verbeteren.
Om de kwaliteit en efficiëntie voortdurend te verbeteren en knelpunten in de ontwikkeling te doorbreken, zet Jiujiang Petrochemical zich in voor het bevorderen van zijn transformatie en ontwikkeling. Het bedrijf richt zich op strategische richtingen zoals nieuwe chemische materialen en groene-koolstofarme technologieën, het versnellen van de uitbreiding en versterking van de keten van de aromatenindustrie, en het streven naar het opbouwen van een-wereldleidende groene en intelligente raffinage- en chemische onderneming via hoogwaardige,-, intelligente en groene ontwikkelingstrajecten.
Implementatie van het "Werkplan": ondernemingen in actie
Zhang Hanqing, algemeen directeur van Jiangsu Huachang Chemical Co., Ltd., verklaarde dat het 'Werkplan' dient als een leidend 'baken' voor het bevorderen van hoogwaardige -ontwikkeling onder de huidige omstandigheden. Huachang Chemical zal van deze gelegenheid gebruik maken om zich te concentreren op transformatie gedreven door 'intelligentie, groene initiatieven en veiligheid', en actief een nieuw groeimomentum in de industrie cultiveren.
Aan de ene kant worden technologische renovatieprojecten geïmplementeerd om koolstofreductie, vervuilingsbeheersing, vergroening en verbetering van de inherente veiligheidsniveaus te garanderen. Bijvoorbeeld het versnellen van de vooruitgang van technologische renovatieprojecten zoals 'intelligente transformatie van productie-eenheden voor de ammoniaksynthese', 'energie-besparing en koolstof-reducerende ureumeenheden en reconstructie van de centrale controlekamer' en 'uitbreiding van de productie van 300.000 ton per jaar van een nieuwe serie polyolmaterialen.'
Aan de andere kant: versnel de ontwikkeling van nieuwe groeimotoren. Het bedrijf zal zich richten op het zoeken naar doorbraken op twee belangrijke gebieden: nieuwe chemische materialen en nieuwe soorten meststoffen, met als doel de omzet van deze bedrijven tegen 2026 met 3 miljard yuan te verhogen. Op het gebied van chemische materialen voor de carbonylsynthese zal het bedrijf gebruik maken van innovatieve resultaten verkregen uit voorlopige pilottests om de specialistische chemicaliënactiviteiten met hoge toegevoegde waarde- uit te breiden; op het gebied van nieuwe meststoffen zet zij zich in voor de ontwikkeling van functionele mestproducten zoals efficiënte en milieuvriendelijke meststoffen met langzame/gecontroleerde-afgifte en water-oplosbare meststoffen ten behoeve van de moderne landbouw.
Li Qianhua zei dat we, om het beleid van prioriteitstelling aan kwaliteit en efficiëntie te implementeren, van plan zijn te vertrouwen op onafhankelijke innovatie om nieuwe patronen aan oude producten te geven. Het nieuwste fenyleendiamineproject van het bedrijf heeft bestaande processen en grondstoffenroutes doorbroken. Ten eerste worden de productiekosten aanzienlijk verlaagd, waardoor deze mogelijk met 40% tot 50% kunnen worden verlaagd in vergelijking met het huidige binnenlandse geavanceerde niveau; ten tweede wordt de productkwaliteit aanzienlijk verbeterd, waardoor de voorwaarden worden geschapen voor de ontwikkeling van hoogwaardige downstream-producten; ten derde is het proces veiliger en beter beheersbaar, waardoor processen met grote risico's worden verminderd; ten vierde wordt door het recyclen van bijproducten- een groene, milieuvriendelijke en duurzame ontwikkeling bereikt.
Door onafhankelijke innovatietechnologieën toe te passen, kunnen de kosten van fenyleendiamine worden verlaagd en de kwaliteit ervan worden verbeterd, waardoor de kosten van downstream-producten (zoals aramidevezels en hoogwaardig-polyurethaan aanzienlijk kunnen worden verlaagd), toepassingsgebieden kunnen worden uitgebreid, de marktschaal kan worden vergroot en nieuwe kansen kunnen ontstaan voor het upgraden van de productie-industrie en consumptiegoederen.
Bron: Sinochem Nieuws